Pitch Case Study: Crossmediale Konzeption für Kampagne des Porsche Experience Center

Projekt-Metadaten

Ausschreibung, Auftraggeber und Aufgabenstellung

Das Projekt entstand im Rahmen der Porsche-Ausschreibung PLG xxx. Nach der Einreichung des Angebots wurde 4iMEDIA für die nächste Phase der Ausschreibung aufgefordert, konkrete Lösungsansätze für die Aufgabenstellung zu präsentieren. Gefordert waren erste Kampagneninhalte sowie eine grobe Media- und Budgetplanung. Die Pitch-Präsentation wurde von 4iMEDIA als umfassende Agentur- und Konzeptpräsentation vorbereitet. Auf der Titelseite werden Jana Reichardt, Sarah Zucker und Kay Schönewerk als Präsentierende genannt. Für das operative Projektteam wurden Jana Reichardt, Sarah Zucker und Viktoria Skrzypek vorgesehen.

• Auftraggeber: Porsche / Porsche Leipzig
• Projektart: Agenturpitch / strategisches Kampagnenkonzept
• Kommunikationsanlass: Wiedereröffnung des Porsche Experience Center Leipzig nach Umbau
• Aufgabenstellung: Entwicklung einer crossmedialen Kampagne
• Geforderter Pitch-Output: erste Kampagneninhalte sowie grobe Media- und Budgetplanung
• Zielsetzung: Aufmerksamkeit für die Wiedereröffnung und nachhaltiges Interesse am Porsche Experience Center Leipzig
• Kommunikationskanäle: Website, Social Media, SEA / Social Ads, Podcast, Influencer, PR, Advertorials, Out-of-Home und Print
• Strategische Zielgruppen: bestehende Porsche-affine Zielgruppen sowie neue Besuchergruppen
• Status: dokumentiertes Pitch- und Konzeptprojekt; ein Zuschlag beziehungsweise eine spätere Umsetzung durch 4iMEDIA ist aus den vorliegenden Unterlagen nicht belegt

Warum das Projekt bereits in der Pitch-Phase anspruchsvoll war

Der Auftrag verlangte nicht lediglich eine kreative Grundidee. Porsche erwartete bereits in der Ausschreibungsphase eine Vorstellung davon, wie sich Strategie, Content, Kanäle, Timing und Budget zu einem realistischen Kommunikationssystem verbinden lassen.

4iMEDIA musste deshalb gleichzeitig strategisch und operativ denken. Die Kampagne sollte einer Premium-Marke gerecht werden, unterschiedliche Besuchergruppen aktivieren, einen konkreten Eröffnungstermin vorbereiten und zugleich über den Eventtag hinaus Interesse erzeugen.

Das erklärt den Umfang der Präsentation: Die Unterlage reicht von Agenturkompetenzen und Projektorganisation über Zielgruppen- und Kampagnenlogik bis zu einzelnen Maßnahmen, Zeitplänen, Kostenansätzen und Evaluationsmöglichkeiten.

Ausgangssituation & Herausforderung

Wiedereröffnung als Anlass – langfristige Markenaktivierung als eigentliche Aufgabe

Eine Wiedereröffnung erzeugt zunächst einen natürlichen Kommunikationsanlass. Das eigentliche strategische Potenzial liegt jedoch darin, diesen Anlass nicht nur für kurzfristige Aufmerksamkeit zu nutzen. 4iMEDIA formulierte die Herausforderung deshalb zweistufig: Einerseits sollte Aufmerksamkeit für die Wiedereröffnung entstehen. Andererseits sollte das langfristige Interesse am Porsche Experience Center Leipzig erhöht werden.

Die Pitch-Präsentation nennt hierfür ausdrücklich drei Kernfragen: Was wird kommuniziert? Wie wird kommuniziert? Und wer soll erreicht werden? Als konkreten Anlass definiert die Präsentation das Opening Event, als Methode eine crossmediale Kampagne und als Herausforderung eine heterogene Zielgruppe. Diese Struktur ist entscheidend. Sie verhindert, dass sich Kommunikation ausschließlich auf ein Eventdatum konzentriert. Stattdessen wird die Wiedereröffnung als Einstieg in eine längerfristige Besucher- und Markenkommunikation betrachtet.

Premium-Marke und breite Zielgruppe miteinander verbinden

Die Zielgruppe war keineswegs homogen. Die Präsentation nennt unter anderem bestehende Besucher und Kunden, Autofans, Gourmet-Fans, Familien und Young Urban Digitals. Damit trafen sehr unterschiedliche Interessen aufeinander.

Ein Porsche-Enthusiast interessiert sich möglicherweise besonders für Fahrzeughistorie, Motorsport und technische Innovation. Eine Familie bewertet einen Besuch stärker als gemeinsames Erlebnis. Digital affine jüngere Zielgruppen reagieren auf andere Inhalte und Kanäle als langjährige Porsche-Kunden. Gourmet-affine Besucher wiederum können über die gastronomische Erlebnisdimension des Centers angesprochen werden. Eine einheitliche Botschaft musste deshalb genügend emotionalen Zusammenhalt schaffen, gleichzeitig aber unterschiedliche kommunikative Einstiege ermöglichen.

Das Experience Center ist selbst bereits ein Erlebnisprodukt

Eine weitere Besonderheit bestand darin, dass nicht nur ein Fahrzeug oder eine einzelne Dienstleistung beworben werden sollte.

Das Porsche Experience Center verbindet unterschiedliche Angebote: Fahrerlebnisse, Werksführungen, Gastronomie, Events und unmittelbaren Markenkontakt. Porsche beschreibt den Leipziger Standort heute als Eventlocation mit Erlebnisprogrammen und Werksabholungen. Die hauseigene Rundstrecke beinhaltet Nachbildungen bekannter Rennstreckenpassagen und macht das Fahrerlebnis zu einem zentralen Bestandteil des Standorts.

Eine Kommunikationskampagne muss diese Vielfalt reduzieren, ohne sie inhaltlich zu verarmen. Genau daraus entstand die Notwendigkeit einer übergeordneten emotionalen Klammer.

Ziele & Strategie

„Entdecke das Neue, Erlebe das Besondere“ als kreative Klammer

Die zentrale Kampagnenidee lautete: Entdecke das Neue, Erlebe das Besondere. Die Präsentation führt diesen Gedanken unmittelbar als Einladung des Porsche Experience Center Leipzig ein. Die Leitidee funktioniert auf zwei Ebenen.

1. „Entdecke das Neue“ richtet den Blick auf Veränderung, Innovation und Wiedereröffnung. Die Präsentation verbindet damit technologische Entwicklungen, das neue beziehungsweise umgebaute Experience Center und exklusive Einblicke in Porsche-Welt, Werkstatt, Fahrzeuge, Genuss und Markenwelt.
2. „Erlebe das Besondere“ übersetzt die Marke dagegen in exklusive und emotionale Erlebnisse. Vorgesehen waren beispielsweise persönliche Führungen, Meet-and-Greets mit Porsche-Experten und besondere Eventangebote.

Die Stärke der Leitidee liegt darin, dass sie nicht nur eine Wiedereröffnung ankündigt. Sie verbindet Veränderung mit Exklusivität und bietet dadurch eine Grundlage für sehr unterschiedliche Content-Formate.

Von Awareness über Spannung bis zur konkreten Aktivierung

Die Maßnahmenarchitektur lässt sich als kommunikative Dramaturgie lesen. Zu Beginn stehen Aufmerksamkeit und Storytelling. Geschichten über Marke, Historie, Technologie, Menschen und das Experience Center sollen Interesse erzeugen. Anschließend baut eine Countdown-Kommunikation zunehmend Spannung auf. Je näher der Eröffnungstermin rückt, desto konkreter werden Einblicke, Features, Angebote und Eventinformationen. Schließlich erfolgt die Aktivierung. Mit dem Porsche VIP Pass wurde ein Konzept entwickelt, das ausgewählte Zielgruppen nicht nur informieren, sondern zu aktiver Teilnahme bewegen sollte. Damit entstand ein nachvollziehbarer Funnel:

1. Aufmerksamkeit: Porsche Experience Center und Wiedereröffnung sichtbar machen.
2. Interesse: Geschichten, Innovationen und exklusive Einblicke vermitteln.
3. Spannung: Countdown und sukzessive Enthüllung neuer Inhalte nutzen.
4. Interaktion: Community, Social Media, Wettbewerb und Influencer einbeziehen.
5. Aktivierung: Besucher zur Teilnahme am Opening beziehungsweise zu späteren Angeboten bewegen.
6. Bindung: Das Interesse am Experience Center über den Wiedereröffnungstag hinaus fortführen.

Crossmedia statt Kanaldenken

Der Pitch sah keine Leitplattform vor, die alle anderen Kanäle lediglich mit Material beliefert. Stattdessen sollten unterschiedliche Medien jeweils ihre spezifische Stärke ausspielen.

Podcast eignet sich für Tiefe, Persönlichkeit und Markenstorytelling. Social Media ermöglicht Reichweite, Dialog und schnelle visuelle Aktivierung. Website-Content schafft eine dauerhafte Informationsbasis. Paid Media unterstützt Reichweitenaufbau und gezielte Zielgruppenansprache. PR und Advertorials schaffen zusätzliche redaktionelle Kontaktpunkte. Out-of-Home erhöht regionale Sichtbarkeit. Diese unterschiedlichen Funktionen wurden zu einer gemeinsamen Kampagnenlogik verbunden.

Umsetzung & Maßnahmen im Pitch

Maßnahme 1: Podcast-Serie „Drive the Future, Celebrate the Legacy“

Die erste große Maßnahme war eine emotionale und historische Podcast-Serie mit dem Titel „Drive the Future, Celebrate the Legacy“. Das Konzept sollte die Geschichte des Porsche Experience Center Leipzig erzählen und eine emotionale Bindung zur Marke stärken. Der Ansatz war bewusst breiter als ein klassischer Unternehmenspodcast. Inhaltlich sollte die Serie Historie, technologische Innovation, persönliche Geschichten und bedeutende Porsche-Meilensteine miteinander verbinden. Die Themenarchitektur umfasste vier Bereiche:

• Historie: Gründung und Entwicklung des Porsche Experience Center, ergänzt durch Interviews, Anekdoten, Stories.
• Meilensteine: emotionale Markenerlebnisse und bedeutende Fahrzeuggeschichten.
• Innovation: technologische Entwicklungen bis hin zur Elektromobilität.
• Persönlich: Geschichten von prominenten Porsche-Fans, Event-Planern und Mitarbeitenden.

Die Präsentation legte ausdrücklich Wert auf emotionale Zielgruppenansprache, thematische Vielfalt und eine abwechslungsreiche Gästeliste aus Porsche-Experten, Ingenieuren, Designern, Rennsportfahrern und langjährigen Liebhabern. Damit wäre der Podcast nicht lediglich ein Begleitmedium zum Opening gewesen. Er hätte langfristig ein Content-Archiv aufbauen können, das Historie, Menschen und Innovation dauerhaft miteinander verbindet.

Podcast-Distribution über mehrere Kontaktpunkte

Für die Distribution waren klassische Podcast-Plattformen ebenso vorgesehen wie Social Media, Advertorials und Influencer-Kooperationen. Damit folgte das Konzept bereits in der Pitch-Phase einer Repurposing-Logik: Ein hochwertiges Langformat sollte nicht isoliert veröffentlicht werden, sondern Material für weitere Kommunikationskanäle liefern. Die Zeitplanung sah einen Vorlauf über mehrere Monate bis zur Eventwoche vor. Für die Maßnahme wurde ein erster Budgetrahmen kalkuliert. Damit stand der skizzierte Gesamtansatz fest.

Maßnahme 2: Countdown-Kampagne „Erleben, Staunen, Fahren“

Der zweite zentrale Maßnahmenstrang war eine digitale Countdown-Kampagne. Unter dem Leitmotiv „Erleben, Staunen, Fahren“ sollte eine Countdown-Kommunikation in den Wochen und Monaten vor der Wiedereröffnung sukzessive Einblicke in das Experience Center vermitteln. Vorgesehen waren mehrere Content-Säulen:

• Emotionale Geschichten: von Umbau und Meilensteinen bis hin zu persönlichen Geschichten rund um das Center.
• Team-Vorstellung: Vorstellung des Porsche Experience Center Teams in wiederkehrenden Kurzformaten.
• Features und Angebote: schrittweise Vorstellung besonderer Angebote im Experience Center.

Diese Inhalte sind in der Pitch-Unterlage konkret ausgearbeitet. Die Kampagne sollte über Website, Social Media, SEA beziehungsweise Social Ads sowie Influencer verlängert werden. Auch hier enthielt der Pitch bereits einen konkreten Zeitrahmen: Kommunikation sollte zwei bis drei Monate vor dem Event starten, vier Wochen und zwei Wochen vor der Wiedereröffnung intensiviert und am Eventtag zugespitzt werden.

Maßnahme 3: Porsche VIP Pass als Aktivierungsinstrument

Der dritte Kernbaustein war der Porsche VIP Pass unter der Leitidee „Dein Upgrade in die Porsche-Welt“. Das Konzept zielte auf Exklusivität und Community-Aktivierung. Ausgewählte Teilnehmer sollten Zugang zu besonderen Erlebnissen erhalten, die über den regulären Besuch hinausgehen.

Der Pitch sah verschiedene Möglichkeiten vor, Zugang zum Pass zu erhalten, darunter einen Wettbewerb, besondere Angebote für Kunden beziehungsweise Vielbesucher und Verlosungen. Der Online-Wettbewerb sollte über soziale Medien und Out-of-Home-Kommunikation verlängert werden.

Exklusive Leistungen als emotionaler Gegenwert

Der VIP Pass war nicht nur als Gewinnmechanik gedacht. Entscheidend war der wahrnehmbare Gegenwert. Die Präsentation skizzierte beispielsweise:

• Zugang zu exklusiven Veranstaltungen am Tag der Wiedereröffnung,
• Meet-and-Greets,
• Porsche Track Experiences,
• private beziehungsweise ausgewählte Führungen und
• ein exklusives Dinner-Erlebnis.

Diese Vorteile werden in der Präsentation ausdrücklich als „exklusive Inhalte“ des VIP Pass beschrieben. Damit sollte nicht nur Aufmerksamkeit erzeugt werden. Das Instrument setzte auf Begehrlichkeit – einen für eine Premium-Marke besonders relevanten Mechanismus.

PR, Advertorials und Sonderbeilage als ergänzende Maßnahmen

4iMEDIA ergänzte die drei Kernmaßnahmen um klassische und redaktionelle Kommunikationsinstrumente. Die Pitch-Unterlage nennt ausdrücklich:

• PR-Maßnahmen: Pressemitteilung zur Ankündigung des Tages der offenen Tür sowie ein exklusives Medienevent für ausgewählte Journalisten und Influencer.
• Advertorials: Gastartikel beziehungsweise Advertorials zur Wiedereröffnung in relevanten Medien.
• Sonderbeilage: eine detaillierte inhaltliche Begleitung der Wiedereröffnung in einer Printpublikation.

Damit entstand im Pitch kein digitales Inselkonzept. Digitale Reichweite, redaktionelle Glaubwürdigkeit, physische Sichtbarkeit und exklusive Aktivierung sollten sich ergänzen.

Media- und Budgetplanung als Teil des Lösungsansatzes

Budget nicht als nachgelagerte Kalkulation, sondern als Bestandteil der Idee

Ein wesentlicher Qualitätsaspekt des Pitches war die frühe Verbindung von Kreatividee und Kostenrahmen. Bei Ausschreibungen entstehen häufig Konzepte, deren tatsächliche Umsetzungskosten erst später sichtbar werden. 4iMEDIA integrierte dagegen bereits in den „Sneak Peek“ konkrete Kostenblöcke.

Damit wurde Porsche bereits in der Pitch-Phase eine Grundlage gegeben, einzelne Bausteine hinsichtlich Wirkung, Aufwand und Priorität gegeneinander abzuwägen. Die Planung war modular: Maßnahmen konnten prinzipiell kombiniert, priorisiert oder entsprechend der verfügbaren Mittel angepasst werden.

Owned, Earned und Paid Media miteinander verzahnen

Der Pitch kombinierte drei grundlegende Reichweitenlogiken.

1. Owned Media umfasste insbesondere Website, eigene Social-Media-Kanäle und Podcast-Inhalte.
2. Paid Media umfasste SEA, Social Ads, Out-of-Home sowie gegebenenfalls bezahlte Influencer- und Advertorial-Formate.
3. Earned beziehungsweise PR-orientierte Kommunikation sollte über Pressearbeit, Journalistenevents und redaktionelle Kontakte entstehen.

Diese Mischung reduziert Abhängigkeiten von einem einzelnen Kanal und ermöglicht unterschiedliche Funktionen: Information, Reichweite, Glaubwürdigkeit, Interaktion und Aktivierung.

Evaluation bereits im Pitch mitgedacht

Vom Kampagnenkonzept zur messbaren Kommunikation

Die Pitch-Präsentation endet nicht bei der Maßnahmenplanung. Sie enthält ausdrücklich eine eigene Ebene zur Evaluation. Als zu evaluierende Felder werden unter anderem genannt:

• Porsche VIP Pass im Marketing,
• Porsche VIP Pass selbst,
• Social Media,
• Out-of-Home-Medien,
• PR-Maßnahmen sowie
• SEA / SEM.

Auch wenn die Präsentation an dieser Stelle noch keine finalen KPI-Zielwerte vorgibt, ist die Logik wichtig: Kommunikation sollte nicht allein produziert und ausgespielt, sondern anschließend kanalbezogen bewertet werden. Für einen späteren Umsetzungsfall hätten sich daraus beispielsweise Reichweite, Engagement, Klicks, Anmeldungen, Wettbewerbsteilnahmen, Website-Traffic, Medienresonanz oder Besucherinteresse ableiten lassen.

Warum 4iMEDIA seine Eignung für Porsche belegen konnte

Automotive-, Content- und Digitalerfahrung im Pitch zusammengeführt

Ein Konzept gewinnt in einem Vergabeverfahren an Glaubwürdigkeit, wenn die vorgeschlagenen Leistungen durch vergleichbare Erfahrungen gestützt werden. 4iMEDIA stellte deshalb mehrere Referenzen aus Automotive, Mobilität, Content-Marketing und digitaler Kommunikation vor. Für BMW dokumentierte die Präsentation die strategische Konzeption und Umsetzung des Kundenmagazins „emotion“ inklusive Redaktion, Texten, Satz und Lektorat. Für AutoScout24 verwies 4iMEDIA auf mehrsprachige SEO-Arbeit in mehreren europäischen Sprachen. Für ARAL wurden Content-Marketing und suchmaschinenoptimierte Beiträge im Homepagesystem dargestellt.

Weitere Referenzen betrafen unter anderem Elektromobilitätskommunikation für Germany Trade & Invest und die Nationale Plattform Elektromobilität, ein Online-Marketing-Workshop-Projekt für Michelin sowie kontinuierliche Content- und Digitalprojekte für weitere Unternehmen. Damit sollte gezeigt werden, dass der Porsche-Pitch nicht auf einer isolierten Kreatividee beruhte. Strategie, Redaktion, Automotive-Kommunikation, Online-Marketing und kanalübergreifende Produktion gehörten bereits zum nachgewiesenen Leistungsspektrum.

Ergebnisse & Wirkung des Pitch-Projekts

Von einer offenen Aufgabenstellung zu einer durchkalkulierten Kampagnenarchitektur

Das wichtigste belegbare Ergebnis dieses Projekts ist nicht eine spätere Kampagnenperformance, sondern die Qualität und Tiefe des erarbeiteten Lösungsansatzes. Aus der Bitte um einen „Sneak Peek“ entstanden:

• eine klar definierte kommunikative Herausforderung,
• eine zentrale Leitidee,
• eine Zielgruppenlogik,
• drei vollständig skizzierte Kernmaßnahmen,
• weitere PR- und Medienbausteine,
• konkrete Kanalvorschläge,
• Zeitpläne,
• Budgetrahmen und
• eine erste Evaluationsstruktur.

Der Pitch erfüllte damit die Anforderung, nicht nur kreative Ideen, sondern bereits umsetzbare Lösungsansätze zu präsentieren.

Ein Konzept, das Porsche-Erlebnis statt Produktwerbung in den Mittelpunkt stellte

Ein zweiter qualitativer Effekt liegt in der strategischen Positionierung. Die Kampagne sollte nicht einfach Fahrzeuge bewerben. Das Porsche Experience Center selbst wurde zum Produkt der Kommunikation. Historie, Innovation, Menschen, Fahrerlebnisse, Gastronomie, Werk, Community und Exklusivität wurden in einen gemeinsamen Erlebnisrahmen gestellt. Das passt zur grundsätzlichen Funktion eines Porsche Experience Center. Porsche selbst beschreibt seine weltweiten PECs als Orte, an denen Kunden die Marke nicht allein betrachten, sondern unmittelbar erleben können. Leipzig kombiniert dieses Erlebnis zusätzlich mit Werksführung und Fahrangeboten.

Langfristiger Content statt ausschließlich kurzfristiger Eröffnungswerbung

Besonders der Podcast zeigt, dass die Kommunikation nicht am Veranstaltungstag enden sollte. Geschichten über Historie, technische Entwicklung, Menschen und Meilensteine können auch lange nach der Wiedereröffnung relevant bleiben. Gleiches gilt für Team-Porträts oder Hintergrundbeiträge. Damit hatte der Pitch eine Content-Marketing-Dimension: Der Eröffnungsanlass sollte Inhalte erzeugen, die länger wirken als klassische Eventwerbung.

Modularität für unterschiedliche Budget- und Kommunikationsentscheidungen

Die getrennte Kalkulation von Podcast, Countdown, VIP Pass und zusätzlichen Maßnahmen ermöglichte eine Priorisierung. Porsche hätte einzelne Module auswählen, Budgetanteile verschieben oder Maßnahmen in unterschiedlichen Intensitäten umsetzen können. Diese Modularität ist für Ausschreibungsprojekte relevant, weil sie strategische Flexibilität schafft, ohne die übergeordnete Leitidee aufzugeben.

Keine behauptete Kampagnenwirkung ohne dokumentierte Umsetzung

Aus den vorliegenden Unterlagen lässt sich nicht ableiten, ob 4iMEDIA den finalen Zuschlag erhielt oder ob einzelne vorgeschlagene Maßnahmen später von Porsche umgesetzt wurden. Entsprechend werden keine Besuchersteigerungen, Reichweiten, Social-Media-Werte oder anderen Performance-Kennzahlen als Ergebnis des 4iMEDIA-Konzepts dargestellt. Die belastbare Case-Leistung liegt in der strategischen und kreativen Pitch-Konzeption und in der Tatsache, dass 4iMEDIA nach Angebotsabgabe zur Entwicklung konkreter Lösungsansätze für die nächste Vergabephase aufgefordert wurde.

Kundenperspektive: Einladung in die nächste Ausschreibungsphase

Das stärkste dokumentierte Signal aus Kundensicht ist in diesem Fall kein klassisches Testimonial, sondern die Einladung zur vertieften Bearbeitung der Aufgabenstellung. Nach Eingang des Angebots teilte Porsche 4iMEDIA mit:

„Vielen Dank für die Einreichung Ihres Angebotes für die Ausschreibung PLG xxx. Für die nächste Phase der Ausschreibung bitten wir Sie, uns Ihre Lösungsansätze für die in der Leistungsbeschreibung unter 3.4. aufgeführte Aufgabe zu senden.“

Porsche konkretisierte gleichzeitig, was von 4iMEDIA erwartet wurde:

„Der Sneak Peak sollte folgendes beinhalten: Erste skizzierte Kampagneninhalte inklusive grober Media- und Budgetplanung.“

Diese Rückmeldung lässt sich seriös als Zwischenergebnis des Vergabeverfahrens einordnen: Das eingereichte Angebot führte dazu, dass 4iMEDIA in der nächsten Phase konkrete strategische und kreative Lösungsansätze präsentieren sollte. Sie ist jedoch ausdrücklich kein Beleg für einen Zuschlag. 4iMEDIA beantwortete diese Anforderung mit einer ausgearbeiteten Kampagnenpräsentation, die weit über einige lose Ideen hinausging. Strategie, Leitidee, Content-Formate, Medienkanäle, Timings, Budgets und Evaluation wurden bereits in einer zusammenhängenden Kampagnenlogik dargestellt.

Fazit & Learnings

Ein guter Pitch muss Strategie, Kreativität und Umsetzbarkeit verbinden

Das Porsche-Projekt zeigt, dass ein anspruchsvoller Agenturpitch nicht durch eine spektakuläre Einzelidee entschieden wird. Eine Leitidee muss erklären können, warum sie zur Marke, zum Anlass und zu den Zielgruppen passt. Gleichzeitig muss nachvollziehbar sein, wie daraus konkrete Maßnahmen entstehen. „Entdecke das Neue, Erlebe das Besondere“ erfüllte genau diese Funktion. Der Gedanke ließ sich vom Podcast über Social Content bis zur VIP-Aktivierung verlängern.

Premium-Kommunikation lebt von Begehrlichkeit und Substanz zugleich

Für eine Premium-Marke reicht hohe Reichweite nicht aus. Der VIP Pass zeigt exemplarisch, wie Exklusivität als Aktivierungsmechanismus eingesetzt werden kann. Podcast und Hintergrundgeschichten liefern dagegen Substanz und emotionale Tiefe. Die Kombination ist entscheidend: Begehrlichkeit zieht Aufmerksamkeit an, Inhalte geben dieser Aufmerksamkeit Bedeutung.

Wiedereröffnungen sollten als Content-Anlass und nicht nur als Event betrachtet werden

Ein Eröffnungstag ist zeitlich begrenzt. Geschichten rund um Menschen, Technik, Historie und Marke besitzen dagegen ein deutlich längeres Nutzungspotenzial. Der Pitch zeigt deshalb eine Strategie, die den Event als kommunikatives Zentrum nutzt, aber bereits vorher und nachher Inhalte aufbaut.

Budgetplanung gehört schon in die Kreativphase

Die getrennten Kostenmodelle für Podcast, Countdown-Kommunikation, VIP Pass und ergänzende Maßnahmen ermöglichten eine frühe Einschätzung der wirtschaftlichen Machbarkeit. Damit wurde die kreative Idee bereits im Pitch mit realistischen Ressourcenfragen verbunden.

Bei Pitch-Cases muss zwischen Konzeptleistung und Umsetzung unterschieden werden

Auch für die heutige Referenzkommunikation ergibt sich ein wichtiges Learning. Ein Pitch ist eine relevante Agenturleistung. Strategie, Kreation, Mediaplanung und Budgetierung können umfangreich und anspruchsvoll sein. Trotzdem darf eine Case Study daraus keine realisierte Kampagne machen, solange weder Zuschlag noch Umsetzung dokumentiert sind. Genau deshalb wird dieses Projekt als Pitch Case Study geführt.

FAQ zum Porsche-Pitch von 4iMEDIA

Was war PLG xxx?

PLG xxx war die von Porsche genannte Ausschreibung, in deren weiterer Phase 4iMEDIA konkrete Kampagnenlösungen mit ersten Inhalten sowie grober Media- und Budgetplanung entwickeln sollte.

Welche Kommunikationsaufgabe bearbeitete 4iMEDIA?

4iMEDIA entwickelte ein crossmediales Kampagnenkonzept für die kommunikative Begleitung der Wiedereröffnung des Porsche Experience Center Leipzig nach einem Umbau.

Wie lautete die zentrale Kampagnenidee?

Die Leitidee lautete „Entdecke das Neue, Erlebe das Besondere“. Sie verband Innovation und Wiedereröffnung mit exklusiven Porsche-Erlebnissen und bildete die inhaltliche Klammer der vorgeschlagenen Maßnahmen.

Welche drei Kernmaßnahmen wurden vorgeschlagen?

Das Konzept umfasste die Podcast-Serie „Drive the Future, Celebrate the Legacy“, eine digitale Countdown-Kampagne unter dem Motiv „Erleben, Staunen, Fahren“ sowie den Porsche VIP Pass als exklusives Aktivierungsformat.

Welche Medienkanäle waren vorgesehen?

Der Pitch kombinierte Website, Social Media, SEA beziehungsweise Social Ads, Podcast-Plattformen, Influencer, PR, Advertorials, Out-of-Home und Print.

Enthielt der Pitch bereits Budgetangaben?

Ja. Für die einzelnen Kampagnenmodule wurden bereits grobe Kostenblöcke für Konzeption, Content-Produktion, Paid Media, Influencer, Out-of-Home und weitere Kommunikationsmaßnahmen ausgewiesen.

Wurde die Kampagne von 4iMEDIA tatsächlich umgesetzt?

Eine spätere Zuschlagserteilung oder Realisierung der vorgeschlagenen Maßnahmen durch 4iMEDIA ist in den vorliegenden Unterlagen nicht dokumentiert. Der Case beschreibt daher ausschließlich die belegte Pitch- und Konzeptleistung.

Warum ist der Case dennoch eine relevante Referenz?

Der Pitch zeigt, wie 4iMEDIA eine komplexe Premium-B2C-Kommunikationsaufgabe in kurzer Zeit in eine konkrete Kampagnenarchitektur mit Leitidee, Content-Formaten, Kanalplanung, Timing, Budget und Evaluation übersetzte.

Kontaktieren Sie uns!

Der Pitch für Porsche zeigt, wie 4iMEDIA aus einer offenen Aufgabenstellung eine belastbare crossmediale Kampagnenarchitektur entwickelt: von Zielgruppen und Leitidee über Podcast, Social Content und Aktivierungsmechaniken bis zu Media-Mix, Budgetrahmen und Evaluation.

Wenn Sie für eine Ausschreibung, einen Produktlaunch, eine Wiedereröffnung oder eine andere komplexe Kommunikationsaufgabe einen strategischen und kreativen Partner suchen, entwickeln wir Konzepte, die Markenidee und Umsetzbarkeit von Anfang an miteinander verbinden.

kontakt@4imedia.com und (0341) 870984-0  

Kurzsummary – warum dieses Projekt typisch für 4iMEDIA ist

Einleitung – Positionierung: Dieses Pitch-Projekt zeigt exemplarisch, wofür 4iMEDIA steht – strategische Analyse, kreative Kampagnenentwicklung, kanalübergreifende Content-Planung und wirtschaftlich nachvollziehbare Umsetzungskonzepte.

Zielgruppe & Bedarf: Für Porsche entwickelte 4iMEDIA einen Lösungsansatz, der bestehende Porsche-affine Zielgruppen ebenso berücksichtigt wie Familien, Autofans, digital affine jüngere Besucher und weitere potenzielle Gäste des Porsche Experience Center.

Projektcharakter & Komplexität: Die besondere Herausforderung bestand darin, eine Premium-Marke, eine heterogene Zielgruppe, ein konkretes Wiedereröffnungsevent und das langfristige Besucherinteresse in einer gemeinsamen Kommunikationsarchitektur zu verbinden.

Agenturleistung & Mehrwert: 4iMEDIA entwickelte Leitidee, Content-Strategie, Podcast-Konzept, Countdown-Kommunikation, VIP-Aktivierung, PR-Ansätze, Media-Mix, Zeitplanung, erste Budgetrahmen und Evaluationslogik.

Ergebnis: Aus dem verlangten „Sneak Peek“ entstand eine umfassende crossmediale Kampagnenkonzeption. Eine spätere Beauftragung oder Kampagnenumsetzung ist nicht dokumentiert und wird deshalb nicht als Projektergebnis behauptet.

Empfehlung / Einordnung: Der Case ist besonders relevant für Marken, Unternehmen und Institutionen, die in Ausschreibungen oder frühen Konzeptphasen nicht nur kreative Ideen, sondern strategisch belastbare, budgetierbare und kanalübergreifend gedachte Kommunikationslösungen benötigen.

Schema.org

Lesen Sie mehr zu diesem Thema:

• Case Study: 13 Broschüren für Wohnungsbaugesellschaft
• Case Study: Strategische Pressearbeit für erklärungsbedürftigen Informationsdienstleister
• Fazit: Was sich insgesamt aus Case Studies unserer Agentur ablesen lässt
• Case Study: Internationale Messeberichterstattung für Prolight + Sound Guangzhou und Bangkok
• Case Study: Wie 4iMEDIA die Jahresberichte der Limmat Stiftung visuell, redaktionell und zweisprachig produzierte
• So funktionierte unsere SEO- und Social-Media-Strategie für Beraterportal
• Referenzprojekt: Social Media für globale Leitmesse in Frankfurt
• BestPractice: So gelang uns die Neuausrichtung eines kommunalen Kundenmagazins

• Über
• Letzte Artikel

Kay Schönewerk

Kay Schönewerk ist seit dem Jahr 2000 Geschäftsführer der Marketing-Agentur 4iMEDIA. Der Gründer und Gesellschafter leitet ein Team aus erfahrenen Fachleuten aus den Bereichen Online Marketing, Corporate Publishing, SEO, Werbung und Social Media. Gemeinsam mit diesem Team betreut er seit mehr als 20 Jahren diese Webseite. Als Experte mit weitreichenden Erfahrungen hält er Vorträge als Speaker in der DACH-Region. Zudem ist er seit vielen Jahren Dozent und Seminar-Leiter an mehreren Fach-Akademien in Deutschland. Er agiert als Coach und Berater für Unternehmen, Institutionen und NGOs. Er ist Buchautor und engagiert sich als Fachbeirat in Verbänden und Institutionen. Kay Schönewerk und sein Team erreichen Sie für Ihre Anfragen unter marketing@4imedia.com und der Telefonnumer +49 (0) 341 870 98 - 415. Weitere Links: [XING] / [LinkedIn]

Letzte Artikel von Kay Schönewerk (Alle anzeigen)

• Pitch Case Study: Crossmediale Konzeption für Kampagne des Porsche Experience Center - 10/2026
• SEO-Konkurrenzanalyse in 6 Schritten: Wettbewerber in Google und KI-Suche analysieren - 10/2026
• Montagmorgen in der Agentur: Welches Kundenprofil braucht zuerst Aufmerksamkeit? - 10/2026